长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。进入移动互联网时代，随着商业模式和竞争业态的急剧变化，跻身前浪队列的知名企业越来越多，曾经引领世界潮流的摩托罗拉、诺基亚、东芝、夏普、索尼等都已经被拍死在了沙滩上。以发展的眼光来看，就连IBM这样的科技巨头在把握移动互联网发展的战略和节奏上，都显得捉襟见肘，颓势难挡，难以改变成为后浪的命运——如果IBM无法作出质的改变。

IBM是百年老店，1911年创立，后来成为IT行业教父级企业，风靡全球的Fortran编程语言、RISC指令系统、大型机、硬盘、芯片和材料技术、对称加密算法、个人电脑、小型机、深蓝系统等都出自IBM，这些领先科技让其在互联网兴起之前风光无限。即使在现在一些炙手可热的领域，如物联网、智慧地球、云概念、人工智能等这些高科技代名词都源自IBM。

但十分遗憾的是，IBM提出了这些概念，也规划好了新科技发展的方向和模式，结果都是起了个大早，赶了个晚集，其他公司闻讯而上，完成了超越，抢占了制高点，而IBM却成了落伍者，特别是在科技领先和市场化运作上。

股市是反应企业兴衰的晴雨表。研究IBM及其他类似公司在资本市场上的表现，或许更有说服力。1967年IBM的市值达到巅峰，为1923亿美元。虽然这个数字看起来不高，但按照今天通货膨胀概率来计算，就相当惊人了，约为今天的1.3万亿美元；而当下IBM的市值约为1485亿美元，仅为巅峰期的十分之一。

作为IBM曾经的对手，苹果公司目前市值高达7964亿美元，相当于五个IBM。有意思的是，IBM和苹果曾经是冤家，互为竞争对手，我们现在广泛使用的PC台式机、笔记本，就是当年IBM用来对付苹果推出的竞品。但现在的苹果，不仅台式机、笔记本做得好、卖得好，而且成功地转型到做手机生态系统，赚得盆溢钵满，成为全球市值首屈一指的企业；而IBM的PC部门早在2005年就甩卖给了中国企业联想，后来干脆把X86服务器业务也卖给了联想，开始了并不成功的转型。我们再看其他企业，微软和亚马逊目前市值接近5000亿美元，规模是IBM的三倍多；就连中国企业腾讯市值为3254亿美元，阿里巴巴市值为2975亿美元，都后来居上，市值是IBM的两倍以上。

时代进步、科技发展，都孕育着机遇。抓住了，弯道超车成功，转型升级成功；抓不住，就要成为前浪了。

在IBM发展史上，曾经有过两次成功转型：先进次是从机械制造转型计算机制造，第二次是上世纪90年代从计算机制造转型到软件和服务。目前，IBM正在进行的是第三次转型。但遗憾的是，目前看不到IBM第三次转型有多成功。虽然IBM在大型机体系，尤其是在金融、证券系统里面，仍然有较高的江湖地位，被作为核心主机在使用，但在更广泛的网络服务器领域，与廉价且富有弹性的计算机集群系统（云计算系统）相比，已经左支右绌，处处受制了，其软硬件系统的江湖地位不断下降，市场占有率一路下滑。曾经将IBM作为师傅的中国企业华为，已经成长为IBM的较强大的竞争对手。

IBM是个企业巨无霸，曾经有40多万员工，经过大规模调整裁员后，目前还有30万。但每年创造的人均GDP并不高，才20多万美元，远0于苹果和华为。这种庞杂的组织机构，需要制度化管理，造就了大企业病——机构臃肿、制度繁琐、官僚严重、决策缓慢、效率0下。这是移动互联网环境下觅食的致命伤，从而不能适应移动互联网时代的灵活多变，快速决策，快速纠错，快速推新产品的快速反应的模式。

目前，应用十分广泛的语音识别技术，就源于IBM。早在上世纪九十年代，IBM就在电脑上使用了via voice语音识别技术。但现在语音识别做得较好的是科大讯飞，而科大讯飞是在IBM语音识别技术专利基础上发展起来的。像这种被竞争对手模仿并超越的现象，在IBM技科发展史上，比比皆是。